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4月23日，公司所屬的石油工程建設公司承建的最大口徑油氣管道項目——沙特MGS三期管道項目第6標段、第7標段主體管道首個連頭施工任務圓滿完成，標志著該工程管道連頭及回填工作正式拉開帷幕。

 

面對生產經營任務繁重、資源較為短缺等困難，該公司沙特MGS項目部一方面大力推廣真空吊管機、焊接激光視頻監控等先進設備與技術，另一方面推行一體化管理模式，靈活調整齋月期間施工安排，為項目高效推進奠定堅實基礎。

隨著沙特穆斯林開齋節假期的結束，項目團隊開啟“加速模式”，以主管線焊接為核心，緊密協同上下游工序，開展跟蹤式無損檢測，嚴格把控焊接質量，實行定額考核并于次月兌現，有效激發員工工作積極性。

在項目攻堅關鍵時期，項目團隊積極協調物資，保障施工資源儲備充足，與技術工作室緊密合作，及時解決現場問題，經過七天時間的攻堅奮戰，自動焊接一機組完成160道焊口，焊接一次合格率達100%，刷新公司海外大口徑長輸油氣管道項目歷史紀錄，迅速掀起“比學趕幫超”的競賽熱潮。

氛圍火熱的沙漠中，項目全線緊密配合，布管、組對、焊接等環節實現無縫銜接，管溝開挖及布管單機組單日施工突破600米，自動焊接二、三機組不甘落后，分別創造出單日24道、20道焊口的成績，以實際行動為項目建設按下“加速鍵”。

下一步，項目部將堅持“安全第一、質量優先”，持續強化安全合規管理，加強各工序統籌推進，加快形成大流水作業，助推項目高質量運行。

 

 

 

 

11月30日，由石油工程建設公司承建的沙特阿美MGS三期管道項目群6包、7包項目正式打火開焊，標志著該項目正式邁入主體工程施工關鍵階段。
該項目管道全長697.49公里，是石工建在海外首次實施的直徑1422毫米、材質X70大口徑高鋼級天然氣管線全自動焊接作業項目。施工中，項目團隊著力推動安全責任和安全標準全覆蓋，針對高風險作業制定統一作業標準規范，建立實施HSE信息和資源共享調配機制，對設備工具、場地警示、消防設施等關鍵部位進行逐一檢查，為項目平穩推進提供有力保障。

10月2日，CPECC海灣地區公司巴布布哈薩AiP5上產項目巴布油區MP-156場地上，推土機轟鳴不止，土方工程施工全面展開。“CPECC團隊執行力強，口頭上敢承諾、行動上有成果，是我們可靠的合作伙伴。”阿布扎比國家石油公司陸上公司（ADNOC Onshore）副總裁Wael Saleh Almessabi對CPECC團隊的項目管理和進度把控能力給予了高度評價。

CPECC承建的巴布布哈薩AiP5上產項目是阿布扎比國家石油公司（ADNOC）超大型地面油田EPCM項目，也是其在AI數控領域的突破性嘗試。項目作業面覆蓋巴布、布哈薩油田近3980平方公里，包含ADNOC Onshore巴布、布哈薩油田80個場站、近600口油水氣井改擴建及1000公里的新建長輸管線。投產后，將使巴布油田增產11.6萬桶/天，布哈薩油田計劃增產14.15萬桶/天。

“項目建成后，我們能夠在油田中心處理站遠程控制數百公里之外的油井。”海灣地區公司AiP5項目布哈薩區域施工經理Mohammed Saleem Abbasi介紹道。

共建共享 打好“精準牌”

作為ADNOC 2027年增產至500萬桶/天的P5增產計劃的核心，AiP5項目立足全新的EPCM項目模式，積極與業主溝通，不斷探索創新，在執行過程中邊摸索、邊改良。

面對2027年全面投產的巨大挑戰，AiP5項目團隊精準把握業主的需求，提出了創新的“首油”概念，與業主共同制定出分階段、分批次的油井投產計劃，不僅能提前一年多實現部分油井的運營，為業主創造額外的經濟效益，也為AiP5項目的加速推進打下了堅實的基礎。

EPCM模式更加注重項目的靈活性和適應性，項目團隊不僅僅是執行者，更是包攬設計、采購、施工和管理的“技術顧問”。

憑借CPECC豐富的施工組織經驗，AiP5項目團隊建議將施工分包劃分為9個主要部分，選擇資質深厚、實力強大的大型分包單位進行合作。盡管業主最初傾向于選擇多家分包商降低成本，但隨著項目模型審查和采購工作的逐步推進，業主逐漸認識到與多家分包商對接的復雜性，同意精簡分包商。這一決策不僅簡化了商務評標流程，提高項目整體進度，也加強了對項目質量的控制。

強基固本 畫好“同心圓”

與EPC項目相比，EPCM項目缺少了FEED（Front-End Engineering Design）階段的詳細指導，就像在一張白紙上作畫，僅憑幾個關鍵詞激發創意。ADNOC對工藝設計的要求極高，尤其是工藝模擬和水力計算，這給項目團隊帶來了前所未有的挑戰。

為了避免設計階段的調整影響到后續的采購和模型審查進度，項目團隊成立了由北京分公司工藝室牽頭的詳細設計團隊，迅速啟動前期工藝設計，及時總結分享經驗，加快了ADNOC新版標準（AGES）的適應過程。此外，AiP5項目首次嘗試在設計精度達到50％時，同步進行商務評標和部分材料下單，期間繼續完善設計圖紙，陸續增補材料。這種創新的工作模式，既滿足了設計對精度的要求，又提高了項目運行的效率。

在巴布、布哈薩兩個運行60余年的老油田改造過程中，AiP5項目面臨的挑戰尤為艱巨。1000公里新建長輸管線敷設，不僅要解決線路跨度大，老管線交叉多等技術難題，還要應對外部并行項目的干擾。為了提高效率，項目團隊與北京分公司深入研究ADNOC的施工程序文件，明確需要業主界面部門干預協調的關鍵節點后，編制了一套清晰規劃每個環節工作內容和完成時間的標準流程圖，并與業主、分包商及外部并行項目各方共同確認，將被動的工作轉變為主動的協作。

“這段經歷既是挑戰也是寶貴的經驗，現在我們有能力、也有信心，應對任何項目和設計難題。”北京分公司Aip5項目設計副經理王巾杰堅定地表示。

聚力轉型 奏好“主旋律”

在ADNOC P5增產計劃迅猛發展下，阿聯酋市場上的人力和材料資源變得日益緊張。為了在激烈的市場競爭中占據優勢，業主要求AiP5項目團隊在兩個月內完成整個EPCM項目前期計劃包編制的艱巨任務。這不僅包括項目調查、風險分析、成本估算，還涵蓋了設計、采購、施工和計劃管理等多個方面，貫穿了整個項目執行周期，工作量龐大。

面對挑戰，AiP5項目控制部經理張帆帶領3名外籍員工，齊心協力，白天與業主討論方案細節，晚上加班調整計劃包，在60天內，按節點完成了2600多頁計劃包編制。“業主對我們團隊的高效工作表示驚嘆，我們4個人完成了至少需要10個人的工作量，讓我們整個團隊倍感振奮。”張帆對項目團隊的每位成員都贊不絕口，他自豪地說，“始終超前完成任務，是我們團隊的堅定信念。”

巴基斯坦籍員工Kaleem Aziz曾就職于多家國際公司，2017年加入CPECC，憑借突出的專業能力，擔任Aip5項目界面經理，每天忙碌于與不同國家、不同業務領域的人員交流，梳理協調復雜的界面交叉事宜。面對現場層出不窮的困難，Kaleem開朗地說：“每次成功解決問題，都讓我感到無比自豪。”他將中國團隊比作一個大家庭，大家緊密團結，共同為實現目標而努力。

一年來，AiP5項目不僅多次提前完成了合同里程碑任務，更以高質量和高標準贏得了業主的信任，項目工作范圍得到了4次擴展。

從最初的幾十人團隊，發展到如今擁有20多個國家500余名員工的國際化團隊，AiP5項目在變革中開辟了新局面，在海外奏響了“尊重、平等、開放、包容、融合”的和諧發展主旋律，構建了一個充滿認同感、歸屬感和凝聚力的團隊，在推動轉型升級和探索數字化賦能的道路上，不斷前進。

 

2024年8月31日，中國石油工程建設有限公司（CPECC）宣布，已成功獲得阿聯酋西東管線（WEP）項目的2、3標段合同。

這一里程碑式的項目是自阿布扎比原油管線項目交付后的12年里，CPECC在中東地區大口徑長輸管道業務領域取得的又一重大突破。

據悉，此次合同總額預計約為4.8億美元（折合人民幣約34億元）。

項目業主為阿聯酋阿布扎比國家石油公司陸上公司（ADNOC Onshore），而EPCM承包商則由埃及國家石油公司控股的石油與處理工業工程公司（ENPPI）擔任。

 

 

本文是阿中產業研究院“阿聯酋生意經”系列第77篇，深度介紹中阿投資、貿易和工程建設領域的產業政策、法律法規、產業趨勢、市場需求、競爭格局和潛在交易機會。

該項目的成功簽約和實施，將對中油工程在阿聯酋陸上油氣儲運工程業務市場的地位產生積極影響，并有望在未來兩至三年內顯著提升公司的營業收入和利潤總額。

WEP項目是阿布扎比國家石油公司（ADNOC）為實現其“2030國家愿景”而推出的關鍵戰略性工程。

項目完成后，將大幅提升阿聯酋的國內石油運輸能力，并有望推動富查伊拉（Fujairah）成為新的石油貿易樞紐。

該項目橫跨阿聯酋五個酋長國，設計管道口徑達48英寸（1.2米），全長近500公里。CPECC中標的兩個標段總長約390公里，涵蓋復雜地形如山區巖石地段，以及大量的穿越工程和閥室控制系統建設。

項目具體規劃包含兩種原油運營模式，年輸送能力分別為7500萬噸和4000萬噸，用于運輸三種不同類型的海上原油。

在技術層面，ADNOC技術中心負責整體設計，并將其中七個技術難度較高的專題委托給CPECC北京分公司進行深入研究，包括全線瞬態模擬及原油批次輸送研究等。

值得一提的是，經過20個月的努力，北京分公司已圓滿完成所有專題研究并獲得業主的正式批復，這標志著CPECC在阿聯酋的首個高端設計咨詢項目成功結項。

在投標過程中，CPECC海灣地區團隊集中組織現場考察，深入研究招標文件，并制定了精細的投標策略。

團隊充分發揮了新疆油建公司和四川油建公司在大口徑管道施工方面的優勢，結合項目特點，提出了全自動、主線路、大流水焊接機組等先進施工組織方案，最終在激烈的競爭中脫穎而出。

此次中標不僅彰顯了CPECC在國際市場上的強大競爭力，也為中國石油工程建設行業在國際舞臺上贏得了更多的尊重和認可。隨著全球能源格局的不斷變化，中國企業在海外能源基礎設施建設領域的影響力正逐步擴大。

 

近日，沙特阿美宣布，已簽署價值超過250億美元的合同，用于Jafurah氣田擴建第二階段工程和主要天然氣網絡擴建第三階段工程。

與Jafurah氣田第二階段擴建相關的共有16份合同，總價值約124億美元。內容將涉及天然氣壓縮設施和相關管道的建設，Jafurah天然氣廠的擴建，包括天然氣處理機組的建設，以及公用事業、硫磺和出口設施的建設。還包括在朱拜爾建造阿美石油公司新的Riyas Natural Gas Liquids (NGL) 分餾設施，涉及NGL分離裝置、公用事業、儲存和出口設施，以處理從Jafurah接收的NGL。

與主要天然氣網絡擴建第三階段相關的共有15份合同，總價值約88億美元。計劃通過增設約4000公里的管道和新增17列天然氣壓縮機組，到2028年實現日處理能力提升至32億標準立方英尺。

 

其中，在Jafurah氣田第二階段擴建工程中，中石化煉化工程和西班牙石油工程公司TR組建的合資企業獲得了價值超過33億美元的合同，旨在為項目建設新的天然氣凝液（NGL）分餾設施。在該合資企業中，中石化擁有35%的股份，TR公司擁有65%的股份。

另外，在主天然氣系統第三階段擴建工程中，有3家中國企業獲得了大型EPC合同。其中，中國石油工程建設有限公司獲得1標段EPC合同，價值99.97億元；石化油服獲得6標段和7標段管道項目合同，價值79.56億元；山東電建獲得2標段EPC合同。

在沙特阿美已簽署的合同中，還包括部分鉆井合同，價值也達數十億美元。

中國石油工程建設有限公司是以油氣田地面工程為主的專業化公司。公司業務定位：以油氣田地面工程、天然氣液化工程和海上石油平臺工程（海上油氣田工程）為主，以油氣儲運工程和煉油化工施工、檢維修工程為輔，擁有全業務鏈、全生命周期服務能力，積極發展非常規油氣工程技術，適度開發非油氣及非能源領域的工程能力。公司發展目標：建設國際一流石油工程公司。成立40多年來，在海內外石油化工工程建設方面建立了不朽的功績。尤其是國家“一帶一路”戰略實施10年來，為中國石油走出去，立下了汗馬功勞。筆者有幸經歷和參與了部分項目的管理，在深入基層工作期間，感悟到了基層將士無私的奉獻精神和面對艱苦環境頑強拼搏的風采，深受感動，創作了一些詩詞。

退休以后，每每想到過去在海外的日日夜夜，依然是心潮澎湃。現整理成中亞篇、非洲篇、中東篇、南美俄羅斯篇等，將陸續發表。我喜歡并寫作詩詞10年左右，初期的作品存在許多問題，懇望朋友們批評指正。

9、江城子•乘風搏浪闖中東

----感懷公司中東公司發展

（2019年1月9日）

中東局勢，恐襲頻發，觸目驚心；十載堅守，漸行漸穩，半壁初顯；不懼列強，高端搏浪，敢為人先。探究歷程，可歌可泣，感佩萬千。

乘風搏浪闖中東。

涌激情，漸從容。

十載精雕，敢與列強爭。

常有飛鴻傳偉績，旗正艷，譽無窮。

 

硝煙散去弄潮聲。

更紛呈，細聞聽。

遠慮近憂，籌劃早施行。

滾滾能源誰問取，凝智慧，勇登峰。

注：公司中東分公司主要業務分布在伊拉克、伊朗；伊拉克石油工程市場長期被西方工程公司壟斷，公司在伊拉克生存且不斷壯大，非常不易......

10、青玉案 •海灣風浪艱辛路

----寄語海灣公司阿布扎比巴布油田項目

（2019年1月10日）

立足海灣十余載，舉步維艱，穩扎穩打。去年簽約的大單，正在積極推進，期望成功實現預期目標。

海灣風浪艱辛路。

且回望，勤凝鑄。

經歷好多難與苦。

初心未改，計無返顧。

笑對云飛處。

 

安營荒漠華章譜。

筆墨留功立碑處。

再做春蠶絲盡吐。

因循乘勢，深耕細悟。

彼岸歡聲舞。

注：阿聯酋執行的是西方標準體系，在阿布扎比的項目是通過激烈的市場競爭、低價中標而來，中標大項目不容易，掙錢更不容易。

11、風入松•飛沙無際漫天黃

----科威特瓦拉項目隨感

（2019年1月17日）

二十年前，舉步維艱、繳足學費；二十年后，謹慎重返。此次親臨現場，體驗艱辛，感悟自信。填詞記之。

飛沙無際漫天黃。

日月無光。

焊花亂舞人叢里，機聲隆，斗志昂揚。

兄弟情懷未老，崢嶸歲月無雙。

 

曾經揮淚暫還鄉。

幾度彷徨。

養精蓄銳多年愿，到如今，再換戎裝。

前路依然坎坷，幸福必定綿長。

注：1996年公司進入科威特石油工程市場，執行完集油站項目后沒有后續項目。2017年中標科威特瓦拉項目，重返科威特市場。

12、七絕•敢叫中東綻綠枝

----在北京機場填寫的一首詩

（2019年10月14日）

已是秋寒落雪時，

又學鴻鵠遠方馳。

胸懷使命開疆土，

敢叫中東綻綠枝。

注：作者即將乘機從北京飛往中東；中東是沙漠地區，綠樹青草存活都非常不易。

13、蝶念花•常道高端磨礪苦

----有感于公司海灣工程建設項目舉步維艱

（2019年10月19日）

海灣幾日，耳聞目睹，居多議論，前景堪憂，回首來路，感嘆至深。

常道高端磨礪苦。

數載循環，痛楚依如故。

滾打摸爬荒漠處。

辛酸淚水和誰訴。

 

幾日見聞愁入骨。

窮盡思維，漸曉因由誤。

莫忘曾經風雨赴。

迎來天下無憂目。

注：此處的海灣工程泛指阿聯酋、科威特、卡塔爾等項目。高端泛指高端工程市場，是指中東等長期執行西方標準體系，且長期由西方石油工程公司壟斷的市場。

 

 

石化油服（SH 600871）6月6日晚間發布公告稱，中石化石油工程技術服務股份有限公司全資子公司中國石化集團國際石油工程有限公司與沙特阿拉伯國家石油公司就沙特國家天然氣管網三期管道項目群6包和7包工程正式簽署境內采購和施工交鑰匙固定總價合同，合同金額5,171,253,587沙特里亞爾（約人民幣79.56億元，不含增值稅）。合同金額為約人民幣79.56億元。本公司全資子公司中石化石油工程建設有限公司負責實施本次簽約的6包和7包管道項目，主要承擔雙線總長度696公里，天然氣長輸管線及其配套設施的EPC工程服務，合同工期1275天。

據了解，沙特阿美MGS管線三期項目群是沙特阿美商品天然氣管線項目開發的第三階段，主要任務是將沙特東部氣田的天然氣輸送到沙特中部和西部沿海，滿足沙特國民經濟快速發展的需要，是橫貫沙特自東向西的天然氣輸送大動脈。該工程6包、7包項目全長697.49公里，施工內容包含雙線56寸埋地管線及沿線配套設施新建。

近年來，石油工程建設公司積極響應中國石化“走出去”海外發展戰略，積極響應國家“一帶一路”倡議，先后在沙特、肯尼亞、烏干達、蘇丹、卡塔爾、阿爾及利亞等國家，承攬沙特MIP、烏干達Tilenga EPSCC項目、沙特農業部凈化水輸水管道項目等工程，與沙特阿美、道達爾等業主建立了良好合作關系，為成功承攬該項目奠定了堅實保障。

下一步，石油工程建設公司將把執行好沙特MGS項目作為實現“三個三分之一”的重要抓手，持續推進“沙特區域一體化”發展，積極“做大、做優”沙特國家市場，集智聚力打造公司海外項目的新標桿，為打造技術先導型公司、建設一流工程建設公司提供強力支撐。

 

近日，國家天然氣官網集團集團公司在武漢召開2024年油氣調控業務工作會議，深入貫徹落實集團公司2024年工作會議和黨的建設工作會議部署安排，系統總結2023年工作，分析面臨的形勢和問題，安排2024年重點工作，動員廣大干部員工凝心聚力、團結奮斗，為集團公司加快建設世界一流企業、實現高質量發展提供堅強保障。集團公司副總經理、黨組成員姜昌亮出席會議并作總結講話。

姜昌亮指出，2023年，在集團公司黨組的正確領導下，調控戰線全體干部員工堅決實施集團公司“五個堅持”總體方略和“五個狠下功夫”黨建工作部署，全面落實“管網改革、調控先行”要求，高質量完成“1+6+1”調控體系改革，縱深推進“六統一”建設，調控體系“五大功能”價值凸顯，調控業務集中統一管理目標全部實現，油氣輸量創出新高，安全生產實現了“六個零、六個百分百”目標，單位管輸能耗穩中有降，科技創新取得新突破，充分發揮了管網運行指揮“頂梁柱”作用，為集團開展“四化”改革，加速構建“全國一張網”打下了堅實基礎。

姜昌亮強調，要統一思想認識，堅定信心、乘勢而上，不斷凝聚油氣調控事業高質量發展合力，全力推進國家油氣調度中心組建，守牢安全底線，為推進集團“四化”改革和高質量發展做強支撐。要對標一流、精準發力，深化調控業務管理，練好高質量發展內功，堅持改革創新，高起點謀劃智能調控分步進階路徑，加速智能調控技術研發和應用，全力打造與世界一流企業相匹配的調控能力和世界領先的油氣調控體系。要強化黨建引領，求真務實、銳意進取，全面鍛造堪當集團公司高質量發展重任的調控鐵軍隊伍，深入落實張偉書記把調控戰線建設成“內行中的內行、鐵軍中的鐵軍”要求，以高質量黨建激活調控業務高質量發展“紅色引擎”，厚植調度鐵軍文化，深化調度職業化、專業化建設，深化拓展調控鐵軍隊伍建設“五項行動”，優化調度考核機制，加快鍛造能堪重任的調控人才隊伍。

集團公司總經理助理李文東出席會議。華中公司公司代表、黨委書記儀林參會并致辭。油氣調控中心公司代表、黨委書記李鳳學，主任祁國成分別主持會議。祁國成作調控業務2023年度工作報告，相關單位作調控鐵軍文化建設報告、智能調控探索與實踐報告、分享調控運行經驗，參會人員圍繞安全運行、調控鐵軍塑造等內容進行交流發言和專題研討。